随着汽车电动化，智能化的迅速发展，电动汽车需要越来越多的电子零件和智能管理系统， 也相应需要更多的散热片和液冷系统为电控系统，电池管理系统和电池包散热，确保电动汽车高效长寿命运行，翰胜金属已经有丰富的产品线和设计制造经验，长期配合客户。
为了响应汽车行业及相关行业对质量的日益严格要求，提高公司内部的管理和产品质量水平，应对市场的变化和提升企业的核心竞争力，翰胜金属近期启动全面推进IATF16949体系的行动。在此之前公司已相继完成导入了ISO9001:2015，ISO14001:2015，ISO45001:2018等管理体系并持续运用和改进，此次进行汽车质量管理体系导入，开启了质量提升的新征程，旨在全心全意为客户提供更高品质的产品和服务。
IATF16949体系是国际汽车行业的技术规范和质量管理体系，其目的是确保汽车零部件供应商能够持续提供高质量、高可靠性的产品。翰胜金属全面推进这一体系，不仅是对自身管理水平的提升，更是对客户承诺的履行和对市场挑战的积极应对。
通过近年来和福特、宝马、特斯拉、永恒力、阿尔斯通、AVL等国外著名客户的合作，翰胜金属在车用液冷板，汽车生产线，新能源汽车检测设备等方面和客户深度合作，从热仿真开始，到工程能力评估，风险评估，控制计划，数据统计等方面，已经按照IATF16949的流程配合客户，并得到客户较高评价。
在此基础上，公司还邀请了行业专家进行外部培训和指导，已经开始了全面梳理和优化业务流程的行动。公司上下高度重视此次体系的推进工作，成立了专门的团队负责项目的实施和监督。通过对各项业务流程的深入分析，从而确保了各项业务能够高效、有序进行。加强了员工的质量意识和技能培训，公司组织了多次内部培训，让员工充分认识到IATF16949体系的重要性和必要性，帮助员工掌握更多的专业知识和技能。不断提高员工的质量意识，为公司的质量提升打下了坚实的基础。
其次，翰胜金属加强与客户的沟通和合作。公司与客户保持密切的联系，及时了解客户的需求和反馈。通过与客户共同探讨和解决质量问题，翰胜金属不断提升产品的质量和可靠性，赢得了客户的信任和满意。公司将定期对各项业务进行评估和审查，确保各项措施能够得到有效执行。同时，公司还将根据市场变化和客户需求，不断调整和优化体系，以适应市场的变化和满足客户的需求。并建立了反馈机制，及时收集客户和市场的反馈信息，以便及时调整和优化产品和服务。
全面推进IATF16949体系是公司质量提升新征程的重要一步。通过梳理和优化业务流程、加强员工培训、与客户的沟通和合作以及持续的体系优化工作，翰胜金属将不断提升产品的质量和可靠性，为客户提供更高品质的产品和服务。
通过此次全面推进IATF16949体系的过程，公司还注重了质量文化的建设。通过内部宣传、员工培训和激励机制等多种方式，公司积极营造全员参与、全员关注质量的氛围。这种质量文化的建设不仅提高了员工的质量意识，还激发了员工的创新精神和团队合作意识。同时公司还加强了供应链的质量管理。与供应商建立了紧密的合作关系，通过定期的沟通和评估，确保供应商能够提供符合要求的高质量产品。公司还对供应商进行了严格的筛选和审核，以确保供应链的稳定性和可靠性。翰胜金属注重持续改进的理念，鼓励员工提出改进意见和建议，通过持续改进，不断提高产品的质量和生产效率。
此外，翰胜金属还加强了质量管理团队的建设。公司通过招聘和培训等方式，吸引和培养了一批具有专业知识和技能的质量管理人才。这些人才在推进IATF16949体系的过程中发挥了重要作用，为公司的质量提升提供了有力的支持。翰胜金属全面推进IATF16949体系，不仅是对自身管理水平的提升，更是对客户承诺的履行和对市场挑战的积极应对。通过梳理和优化业务流程、加强员工培训、与客户的沟通和合作、持续的体系优化工作以及质量文化的建设，翰胜金属将不断提升产品的质量和可靠性，为客户提供更高品质的产品和服务！
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